让业务数据在企业内部顺畅流动——常州莱森机械制造的信息化建设



企业简介

     常州莱森属于金属加工行业,主要产品为精密仪器仪表表盒、成套电器配套产品、医疗器械和衡器产品配件等。信息化建设从财务供应链到生产计划和车间工序管理,较全面的覆盖了企业业务的各个领域,并取得了较好的应用效果。

     常州莱森机械制造有限公司是一家专业从事激光切割、钣金件、冲压件、机加工、抛光拉丝生产的企业。公司拥有冲压设备、数控折弯机、数控剪板机、不锈钢产品表面抛光处理等现代化先进技术装备,凭借一支强大的专业技术队伍,不断开拓进取,在市场上拥有了一定的知名度和竞争力,在国内外客户群中树立了良好的企业品牌形象,现已成为业内最具竞争力的企业之一。


信息化目标

• 实现产品小批量、多品种,订单越来越多的客制需求。

• 解决执行订单多,交货期难管控的问题,提高客户满意度。

• 需要解决生产管理混乱,生产计划制定困难,涉及多工序和设备制程排产更加复杂的问题。

• 生产工单烦多,计划执行力差,往往计划与实绩差异巨大,也得不到反馈,希望跟踪计划执行进度。

• 通过信息化,实现及时报工、数据准确统计,实时查看生产进度和制程。

• 提高仓库管理水平,降低呆滞物资数量,降低半成品库存。

业务流程


• 销售接单后,提交计划部门编排计划,MRP 运算出生产计划和采购计划,生单形成生产、采购订单。

• 依据采购订单到货,质检在系统中生成来料检验单,仓库依据来料检验单入库。

• 生产计划员依据生产安排,审核相关的生产订单,依据生产订单生产工序计划,最终生产工序流转卡,车间根据已审核订单领料,工序流转卡完工后,成品库依据检验结果入库。

• 销售部制定发货通知单,仓库依据发货通知单安排货物出库。

• 提前安排发货计划,扫描发货,验证发货准确。

关键

应用场景

客户需求的多样化决定了加工品种的繁多,点击物料出现其对应的图片,提高了销售和生产环节识别度。


生产过程管控

多批量,多品种的特性决定了生产进度的管控,完全依靠手工很难解决,通过U8+ 系统的统一整合,可以快速的反应所需订单的生产完成情况,信息的反馈明细到车间工序环节,更加有利于精细化管理。


车间条码管理

流转卡完工单的统计工作的及时性和正确性,受限于流转卡数量多,车间工序多,班组人员多等实际问题,通过条码的方式报工,极大的提高了工序完工情况的统计效率。


应用价值

• 使各种计划环节更加合理加强了对采购、生产关键环节的重点监控,部门之间业务协同的效率提高30%。

• 使采购入库业务流程更加简洁、有效,同时明确各业务的先后顺序,保证数据的一致性,使企业的采购入库业务流程更加规范。

• 对生产各工序的业务流程节点进行实时监控,使监管贯穿于整个业务的全过程, 尽量减少人为的干预,让系统把企业的监管制度落到实处,使业务协调有序进行。

• 规范了生产插单形成的合法性,加强了生产过程的实时管控

• 加强了公司在生产领料环节的控制,完善了生产性领料业务流程。

• 加强了公司在成品入库环节的控制,完善了检验环节的把控,使成品入库业务流程更加完善。


77.jpg      


专家点评

用友股份专家—邓昭仪

通过U8+的应用,打通了产供销各个业务环节,让业务数据在企业内部顺畅流动,便捷且高效。同时应用了条码技术,实时采集生产数据,及时把控生产环节的问题,使得计划与实际作业间形成校验闭环,及时反映生产加工问题,保障了多订单执行的跟踪与反馈,提高了交期履约率,提高了客户满意度。为管理层提供了丰富的经营决策数据。







版权所有 © 上海用普信息技术有限公司   沪ICP备17019678号