O2O 全 渠 道 营 销
—— 企业数字营销新引擎
渠道营销—渠道云+CRM云
渠道体系的变革及优化:全渠道运营高效化、扁平化、合作紧密化
行为管理:业务员销售行为管理和客户关系管理
终端运营—会员云+零售云
一、渠道高效订货及交易管理
U订货:企业级B2B渠道营销业务平台
商品信息及销售 渠道商随时随地 资金在线支付 与ERP无缝集成
政策 直达客户 高效订货 财务对账简单 订单流程全透明
四类业务场景:
① 经销商订货模式:满足经销商高效订货及支付,解放厂家人力做深度分销。
② 经销商订渠道终端订货模式:终端商品展示更全面,高频次订货取代传统低频大批量订货,降低公司及渠道库存,畅销品快速补货。
③ 业务员代客户下单订货模式:畅销品企业或巡店类企业,业务员代客户下单,企业快发货、快结算、快分析,打造“以快致胜”。
④ 多级渠道订货模式:厂家直控终端,多级渠道向厂家直接订货及支付,各级渠道实时查询下属客户及业绩。
1、传统经销商订货模式
场景描述:公司下设众多办事处或业务员、众多经销商,存在多级价格体系、存在促销、返利。
业务痛点:
a. 经销商不满意:订货效率低、款项确认慢、错单、漏单、拖单严重!
b. 业务员不满意:事务性工作繁杂、费力不讨好、新市场无精力开拓!
c. 企业不满意:商品信息及销售政策信息发布不及时、执行滞后!用人成本高!
客户案例—花帝食品
过去:
600多个品种:覆盖度高的只有1-2种。
1000多家经销商:满意度及忠诚度并不高。
200多个业务员:催订货、催打款,费力不讨好。
现在:
1000多家经销商:随时随地、便捷订货及支付。
200多个业务员:精力解放,帮助经销商拜访酒店厨师、培养厨粉,
有互动有激励,品类覆盖量及订货量均大幅提升。
三赢:公司收入利润增长、经销商满意度忠诚度提升、业务员工作更有意义。
2、渠道终端订货模式
场景描述:公司下设众多加盟商或门店,过去崇尚低频大批量订货,导致渠道库存大、新品普及慢。
业务痛点:
a. 终端商品信息受店面限制,展示不全
b. 低频大批量订货、生产,导致公司库存或渠道库存大
c. 渠道库存量大被迫促销,导致销量大的不一定是畅销品,真相被掩盖
d. 新品研发脱离市场,企业无法真正贴近消费者
客户案例—梦丽莎家纺
过去:
1)、商品摆放受店面限制,展示不全面!
2)、传统订货会模式,批量生产铺货导致渠道库存积压难销且畅销品补货不及时。
现在:
1)、渠道终端U订货信息展示开放给消费者,商品信息展示更全面
2)、每季度只按订货会预计出货量的15%生产,其余以销定产,快速配货。
3)、渠道库存大幅降低,畅销品更加畅销,带来的利润贡献更大。
3、代客下单订货模式
场景描述:厂家需按库存给渠道配货或者需要业务员代客下单,公司期望快配货、快支付、快发货、快核算、快分析,打造“以快致胜”的经营模式!
业务描述:
1、企业根据公司的产能或库存情况,按需分配给经销商,由业务员代客户下单。
2、业务员配货后,通知经销商立即打款,否则过期失效。
3、公司确认收到款项后,快速发货、结算、分析。
客户案例—临沂维沃通信
过去:
配货慢:根据库存分配完毕后,邮件传送给经销商,订货不及时
发货慢:订单审核、价格体系匹配、回款确认后方可发货,效率低
结算慢:订单录入、收款录入,工作量大,账务处理慢
现在:
快配货:新品上市后,根据公司库存,业务员快速按需调配,代客户下单
快支付:客户在线高效支付
快发货:已付款的订单快速组织发货
快结算:业务财务一体化,快速处理账务
4、多级渠道订货模式
场景描述:互联网+时代,涌现了一批借助明星网红代言、借助微商渠道营销的一批企业。企业有多级渠道,为多级渠道制定不同价格体系,多级渠道直接向厂家订货及支付,厂家直接供货,根据各级渠道的隶属关系及分润机制,线下核算利润分成。
业务痛点:
a. 公司产品宣传及销售政策如何向几万级的微商传达。
b. 多级渠道如何便捷订货且严格执行对应价格体系。
c. 多级渠道如何快捷支付、对账简单。
d. 物流进度的跟踪。
e. 上级渠道如何实时查询下级渠道档案及下级订货明细。
f. 订单与ERP集成,线下根据分润规则核算利润分配。
客户案例—美挚颜
过去:
信息传递慢:商品信息及销售政策面向多级渠道发布,传递不到位。
订货慢:传统订货模式,错单、漏单、拖单问题严重。
收款确认慢:线下支付,回款确认难、对账单。
工作量大:企业快速发展,人员一团忙乱。
现在:
信息直达:商品信息及政策直达终端。
直控终端:多级经销商向厂家直接订货及支付。
多级管理:各级渠道实时查询下属客户及业绩。
实时物流:实时掌控物流发货进度。
人力降低:降低30%人力。
二、全员营销管理
全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门共同协作,以顾客为导向开展工作,实现营销主题的推广。
全员营销就是要企业全体员工都激发体内的“营销意识”,做到人人营销、处处营销、事事营销、时时营销!
三、会员运营管理
U会员:围绕会员的微营销让营销无处不在
全方位 会员拉新 全渠道 会员融合 多元化 会员促活 多场景交易融合 全面会员分析
提升会员留存 推进精准营销
场景1:连锁零售企业O2O解决方案
应用价值:全渠道会员融合、多场景交易全覆盖!
客户案例—老字号连锁零售O2O—上海红宝石
上海知名老字号企业,主营鲜奶蛋糕、烘焙食品。
以前:
线下零售系统与线上商城不集成,会员不统一、优惠不同步、储值不通用。
老会员查询积分、储值、消费记录不便捷;新会员引入后转化率及留存率低。
现在:
线上线下系统会员融合、优惠及储值同步,新老会员留存率高。
O2O交易场景全覆盖并与ERP系统无缝连接,营业时间全覆盖且运营效率高效。
场景2:未建立传统渠道的企业会员制营销解决方案
一个没有建立传统渠道且没有零售实体店的企业,如何快速突围?!
新型互联网营销方法论: 1、采用互联网手段快速发展种子会员;
2、活动促活,让种子会员体验商品及服务;
3、利用种子选手的影响力实现圈子营销;
4、三级分销分润机制留存圈子营销;
客户案例—新公司、快突破——发现重庆味道
重庆慧优源食品
2016年,启动B2C业务
主营:腊肉、酱肉、香肠、酱料、调味料、特色汤料
财务供应链、U会员、电商通
关键应用价值:
借助全员营销平台及砸金蛋送优惠券活动8天发展1万种子会员,并让会员体验产品及服务;
借助好产品+种子会员的圈子+促销实现营销突破;
利用三级分销及分润方式保障了圈子营销稳健。
营销云助力众多的企业实现了营销升级