阿米巴利润考核方案
什么是“阿米巴”经营?
当企业发展到一定规模,往往就会经营力不从心。开始划分独立的经营单位。然而情况并不如人意……
面对浪费,为什么大部分的人不着急?
成本过高,为什么管理者也麻木不仁?
当事人不是老板 J
没有采用“阿米巴”经营 J
“阿米巴”经营的三个目的: ⊙ 确立与市场挂钩的部门核算制度 ⊙ 培养具有经营者意识的人才 ⊙ 实现全体员工共同参与经营
“阿米巴”哲学: 群策群力,激发员工智慧,每一位员工都是主角!
怎么实现“阿米巴”经营
单位时间的核算制度:
销售最大化,费用最小化,日核算,月结算:
简易的损益表格(现金基础)
U8+“利润考核”支持“阿米巴”经营!
什么是利润中心?
被称为战略经营单元(SBU)或事业部。利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
集团企业或单组织法人公司,将整个公司逐级细分为若干个利润中心,赋予各层次责任中心管理者相应的权限,各利润中心视同一个虚拟独立的经营个体,能够独立核算其利润表,并以盈亏金额来评估其经营绩效,利润中心的负责人或利润中心的团队是为自己打工,一起经营自己的“内部小微公司”。
阿米巴经营单元与U8+(利润中心)关系
利润考核-应用场景
◎ 管理需求
■ 目标:企业效益最大化:降低成本、费用,提高产品质量,缩短生产周期,提高整体效益;充分利用现有资源,加强内部管理,提高员工责任、效益意识。
■ 方法:
□ 对生产分厂、职能行部门实行模拟市场运作,以市场价为基础,以成本倒推法进行独立核算、独立经营,并实施“厂长、部长负责制”。
□ 以经营业绩为考核依据公司按年度经营盈利的10%奖励经营者;连续三个月亏损的,经营者提出整改措施;连续六个月亏损的,经营者换岗交流。
利润考核-应用架构
利润考核-目标对象
利润考核-应用价值
1.很好的支撑企业阿米巴经营模式,清晰界定各责任中心经营成果。
2.内部交易传递危机与压力,每个利润中心的成员都能看到本组织的实时绩效,利于培养全员经营意识。
3.通过利润核算作为衡量员工贡献的重要指标,有利于发动全员进一步降低成本,把成本与费用的控制由被动变为主动。
4.倒逼现场精准领料、用料,保证收入与成本的匹配(收付实现制)与盈亏平衡,并妥善考虑资金占用的隐性成本。
5.对总部或车间合理排产提出更高要求,增强各利润中心上下游衔接、产业链及服务意识。
6.通过绩效评核的不断修正和完善,最高层可据此拟订各项经营决策及投资政策。
利润考核-关键特性
● 快速、自由构建利润中心
● 批量、灵活配置及更新交易价格
● 追溯未实现利润来源及资金占用
● 个性化配置收入、成本来源
● 精准分析每张订单毛利率
● 实时利润预测