阿米巴利润考核方案

什么是“阿米巴”经营？

当企业发展到一定规模，往往就会经营力不从心。开始划分独立的经营单位。然而情况并不如人意……

面对浪费，为什么大部分的人不着急？

  成本过高，为什么管理者也麻木不仁？

当事人不是老板 J

没有采用“阿米巴”经营 J

“阿米巴”经营的三个目的：     ⊙ 确立与市场挂钩的部门核算制度  ⊙ 培养具有经营者意识的人才  ⊙ 实现全体员工共同参与经营

 “阿米巴”哲学：    群策群力，激发员工智慧，每一位员工都是主角！

怎么实现“阿米巴”经营

 单位时间的核算制度：

销售最大化,费用最小化,日核算,月结算：

简易的损益表格（现金基础）

U8+“利润考核”支持“阿米巴”经营！

 什么是利润中心?

        被称为战略经营单元（SBU）或事业部。利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

      集团企业或单组织法人公司，将整个公司逐级细分为若干个利润中心，赋予各层次责任中心管理者相应的权限，各利润中心视同一个虚拟独立的经营个体，能够独立核算其利润表，并以盈亏金额来评估其经营绩效，利润中心的负责人或利润中心的团队是为自己打工，一起经营自己的“内部小微公司”。

阿米巴经营单元与U8+(利润中心)关系

利润考核－应用场景

◎ 管理需求

■ 目标：企业效益最大化：降低成本、费用，提高产品质量，缩短生产周期，提高整体效益；充分利用现有资源，加强内部管理，提高员工责任、效益意识。

■ 方法：

□ 对生产分厂、职能行部门实行模拟市场运作，以市场价为基础，以成本倒推法进行独立核算、独立经营，并实施“厂长、部长负责制”。

□ 以经营业绩为考核依据公司按年度经营盈利的10%奖励经营者；连续三个月亏损的，经营者提出整改措施；连续六个月亏损的，经营者换岗交流。

 利润考核－应用架构

利润考核－目标对象

利润考核－应用价值

1.很好的支撑企业阿米巴经营模式，清晰界定各责任中心经营成果。

2.内部交易传递危机与压力，每个利润中心的成员都能看到本组织的实时绩效，利于培养全员经营意识。

3.通过利润核算作为衡量员工贡献的重要指标，有利于发动全员进一步降低成本，把成本与费用的控制由被动变为主动。

4.倒逼现场精准领料、用料，保证收入与成本的匹配（收付实现制）与盈亏平衡，并妥善考虑资金占用的隐性成本。

5.对总部或车间合理排产提出更高要求，增强各利润中心上下游衔接、产业链及服务意识。

6.通过绩效评核的不断修正和完善，最高层可据此拟订各项经营决策及投资政策。

利润考核－关键特性

● 快速、自由构建利润中心

● 批量、灵活配置及更新交易价格

● 追溯未实现利润来源及资金占用

● 个性化配置收入、成本来源

● 精准分析每张订单毛利率

● 实时利润预测